为了让信息化工作能更好地服务于公司发展战略，提升公司管理运营水平和执行力，打造公司的可持续竞争力优势，7月10日，公司举行两化（注：工业化、信息化）融合管理体系贯标启动会。宁波市企业信息化促进会秘书长陈军涛一行，公司总裁助理徐世宝、信息总监崔永刚及相关职能部门负责人出席会议。
此前，公司信息中心已与宁波市企业信息化促进会进行过多次互动交流，探讨有关工业化与信息化建设和深度融合的问题。当天的启动会上，徐世宝介绍了公司目前的整体运营状况及公司对信息化建设的迫切需求，并颁布了两化融合的项目任命书。崔永刚对公司现阶段信息化建设情况及未来信息化建设方向作了详细介绍，并表示希望借助两化融合管理体系这个平台和实践过程，使公司信息化建设能够快速平稳发展。
会上，陈军涛秘书长向参会人员介绍了《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，讲解了两化融合管理体系的基础、术语、实施指南及相关国标要求，列举了企业两化融合的重要性及项目上线需规避的问题，同时分享了其他企业两化融合的成功案例。随后，宁波市企业信息化促进会的相关工作人员对参会人员进行了两化融合管理体系的标准培训。其间，参会人员与培训老师不时就一些项目有关的问题进行互动交流。
此次启动大会的顺利举行，标志着公司两化融合贯标工作的正式启动。公司将以此为契机，通过全员参与两化融合管理体系建设，把贯标作为一种常态化的工作去推进，不断提升公司核心竞争力，并争取早日通过两化融合管理体系贯标审核，为制造行业推广和实施该体系起到带头作用。
■背景小知识：
两化融合：信息化和工业化融合。加快推进两化融合是党中央、国务院在新时期做出的重大战略部署。党的十七大提出“大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强”，十八大又进一步提出“推动信息化和工业化深度融合”。两化融合管理体系标准根据GB/T 1.1-2009给出的规则起草，由国家工信部提出并归口，工信部电子科学技术情报研究所起草。
两化融合是工业企业围绕其发展战略目标，以信息化作为企业发展的内生要素，在信息技术和工业技术不断演进、变革与交叉渗透的环境中，夯实工业自动化基�。平费蟹⑸杓�、生产制造、管理和营销服务的优化提升，推动业务系统综合集成、企业间业务协同以及发展理念和模式的创新，提升创新能力、能源资源优化配置水平和利用效率，实现创新发展、智能发展和绿色发展，形成可持续发展竞争能力的过程。
