提前实现五年规划第一期目标
发放仪式上，永磁材料管理部副总经理胡余红宣读了《永磁业务五年规划专项激励发放确认书》，对移动磁钢2019年度的经营业绩和经营事项予以确认。胡余红表示，移动磁钢2019年实现销售收入超4亿元，未发生重大安全、环保、质量事故，未发生管理不当等情况，根据《永磁业务五年规划的专项激励管理办法》及其实施细则，移动磁钢符合提前兑现第一期专项激励的条件。
移动磁钢团队核心成员代表——质量科科长余霞娣、副总工程师彭彩彩、总经理邬佳浩，分别从质量、技术、销售等层面作了总结汇报，分享了优异成绩背后的奋斗故事。
邬佳浩表示，能够提前完成五年规划的第一期目标，要感谢公司给搭建的良好的产业平台，同时也要感谢整个事业部团队的共同努力。他指出，目前事业部在工艺能力、质量管理水平上仍存在较大的提升空间，团队将会以成绩为起点，再接再厉，在技术进步、管理提升上狠下功夫，努力提升事业部的核心竞争力。
竺晓东：要敢于创新，要以客户为中心
公司总裁竺晓东向移动磁钢团队发放了专项激励金65万元，并向他们表示�：�。他说，移动磁钢作为公司推行事业部制改革后成立的首家事业部，从一个陌生的领域里做起，摸爬滚打、不断突破，成绩来之不易，值得各事业部好好学习。
在竺晓东看来，移动磁钢取得上述成绩，有三条十分宝贵的经验可以总结：一、敢于改变自己，敢于创新，敢于打破固有的操作模式和思考问题的方式方法；二、善于辨识、抓住并服务好客户，成就客户的同时也成就自己；三、有寻找和使用专业资源的能力，从而为自身发展问题找到解决方案。
竺晓东由此强调，各个事业部要始终保持谦逊的心态，把诸多的问题放到市场中去摸索，以客户为中心，向客户学习，要通过不断地沟通、实践、积累，提升自身的专业能力。
在讲话中，竺晓东还向各事业部提出三个要求，为今后的工作指明方向。他希望各事业部不单要看销售额，更要关注后期持续盈利的能力，以盈利带动投入，以此形成良性循环；不单要成为每个应用领域的材料专家，更要适时往下游发展，以材料为中心实现“组件、部件、器件、零件”四个方向的发展，为客户提供更好的服务与解决方案；一定要重视人才梯队建设和技术成果的积累，实现持续发展，持续为客户创造价值，提升竞争力。
